АПАРТ-ОТЕЛЯМ НУЖНО ИЗБЕЖАТЬ СОЦИАЛЬНОГО СКАНДАЛА
Рынок апарт-отелей в России продолжает стремительно развиваться, привлекая внимание девелоперов, инвесторов и представителей туристической отрасли. Этот формат недвижимости уже давно вышел за рамки нишевого сегмента и стал самостоятельным направлением в сфере гостеприимства.
Однако вместе с ростом популярности усиливаются и системные проблемы: отсутствие вторичного рынка, сложность юридических схем и неоднозначное восприятие апарт-отелей в регионах.
Всё это создаёт риск социального напряжения, о чём всё чаще говорят представители профессионального сообщества.
Именно эти вопросы стали в центре обсуждения на новом форуме «АПАРТЫ», который прошёл в Санкт-Петербурге и собрал более двухсот участников со всей страны. Здесь эксперты рынка впервые на федеральном уровне обсудили, как развивать формат коллективных инвестиций, выстроить правовые механизмы управления апарт-объектами и предотвратить возможные кризисы доверия между инвесторами, управляющими компаниями и властями.
«У нас нет рынка вторичных апартаментов, и это грозит стать предпосылкой социального скандала», — сказал Александр Погодин, собственник и генеральный директор компании Well (в прошлом – генеральный директор сети апарт-отелей YES), на новом форуме «АПАРТЫ», состоявшемся в Санкт-Петербурге 9–11 октября.
Форум собрал около 250 участников, включая 50 представителей региональных компаний (из Иркутска, Екатеринбурга, Горно-Алтайска, Каспийска, Калининграда, Ростова-на-Дону, Краснодара, Сочи, Ижевска, Москвы и др. регионов России).
Организатором форума «АПАРТЫ» выступила компания Stand Up Office и ее основатели Олег Дмитриев и Андрей Морозов (на фото ниже — справа и слева соответственно) при поддержке Межрегиональной Ассоциации Апарт-Отелей (МААО).
«Есть состоявшиеся форумы, а есть новые. Для нас это был прыжок веры, — сообщил Александр Ружинский, исполнительный директор МААО (на фото ниже — в центре). — Форум «АПАРТЫ» — закономерный шаг для развития Ассоциации».
«Постепенно сегмент апарт-отелей стал неотъемлемым элементом конференций по коммерческой недвижимости, потом — среди классических отелей, а сейчас мы уже видим специализированный форум по апарт-отелям», — заметил Антон Агапов, директор по развитию сети апарт-отелей YES.
«Важной особенностью форума стало то, что он собрал не только управляющие компании, но и девелоперов, архитекторов, поставщиков оснащения, — подчеркнула Дарья Пуйто, представитель компании Libra Hospitality. — Такой круг экспертов позволил конкретно обсуждать перспективы проектов — как текущих, так и будущих — в условиях меняющейся конкурентной среды и эволюционирующих предпочтений гостей».
Первый федеральный нетворкинг-форум в сегменте апарт-отелей стартовал с отраслевой конференции в БКЗ Space, где выступил целый ряд лидеров рынка.
«Любому девелоперу интереснее строить жильё — в таком случае больше выхода полезных площадей и проще с продажами. Гостиницу строят только потому, что на этом месте нельзя построить жильё законодательно», — обрисовал положение дел Александр Погодин.
То есть логика такая: жильё строить нельзя, тогда берёмся строить гостиницу, но, чтобы облегчить финансирование, строим апарт-отель с коллективными инвестициями.
В некоторых регионах к такой продуктивной схеме, однако, сложилось предвзятое отношение.
«В регионах сталкиваются с тем, что дают разрешение на строительство отеля на земле рекреационного назначения, а на выходе получают апарт-отель, где живут какие-то люди. Турпотока нет, а рекреационная земля занята», — рассказала Валентина Перепелицына, заместитель директора Департамента реализации проектов в сфере туристской деятельности Минэкономразвития России.
«Обжегшись на молоке, в регионах дуют на воду, — прокомментировал такую ситуацию Антон Агапов. — Модель апарт-отеля помогает застройщику быстрее окупить проект и тем самым охотнее подписаться на проект, стимулирующий развитие туризма в регионе. Тем более что в регионах себестоимость строительства отеля или апарт-отеля, как правило, выше, чем в Санкт-Петербурге — из-за логистики, нехватки кадров и др.».
Между тем управление объектом с множеством собственников — сложная юридическая схема. Необходимо грамотно структурировать договоры, чтобы покупатель понимал, что он подписывает и получает, а УК, в свою очередь, могла спокойно осуществлять свою деятельность.
«Мы десять раз не хотели самостоятельно управлять апарт-отелем и искали среди гостиничных операторов — как российских, так и международных — партнёра, но ни один из них не брался за управление объектом, где много собственников, — сообщил Александр Погодин. — Это сейчас всё поменялось, и гостиничные операторы вовсю входят в апарт-форматы. Может быть, сегодня мы свою гостиничную УК и не создавали бы, а положились бы на опыт стороннего партнёра».
«Концепция и механизм коллективных инвестпроектов сегодня распространяются от апарт-отелей на загородные отели. Таким образом, решения для объектов с коллективными собственниками постепенно становятся универсальным продуктом для всего рынка гостеприимства», — обобщила Дарья Пуйто.
Коллективные инвестиции охотно привлекают и создатели глэмпингов. Однако Екатерина Запорожченко, коммерческий директор Docklands Development и управляющий партнёр компании Umbrella Hospitality, считает, что конкуренция за инвесторов между этими сегментами не идёт.
«Глэмпинги могут выбрать сильно рисковые ребята, — заметила она. — Есть проекты коттеджей, которые позиционируют себя как “горизонтальный апарт-отель”. Но маржа и риски у проектов капитального и некапитального возведения разные».
Главной причиной динамичного развития апарт-отелей в Санкт-Петербурге в последние годы была нехватка и морально устаревший номерной фонд гостиниц среднего ценового сегмента — ещё два года назад отмечали эксперты, цитируемые в публикации на Hotelier.pro (см. «АПАРТUNITIES»).
С того времени сегмент «заматерел», но свою конкурентную «фишку» не исчерпал и всё активнее занимается тиражированием своего петербургского опыта практически на всю страну. Форум «АПАРТЫ» сделал заявку на то, чтобы стать флагманским мероприятием в этом процессе.
Источник: hotelier.pro
